Als er een crisis is binnen een sportvereniging of -club is die daar meestal niet op voorbereid. Dit terwijl er in de laatste decennia steeds meer (vaak gerelateerd aan nieuwe wetgeving) is afgekomen op sportbestuurders. Gymsport Leiden maakte vorig jaar een heftige crisis mee. Het vormde de aanleiding voor een 'handreiking crisisplan’ waarmee naar wij hopen alle sportverenigingen in Nederland hun voordeel kunnen doen.
Gymsport Leiden werd overvallen door de situatie en het ontbrak feitelijk aan ‘een draaiboek’. We besloten tot de samenstelling van een kernteam om de vele zaken op te pakken. In feite was de hulpvraag zo specifiek dat niet alle benodigde expertise aanwezig was binnen de club. Ook de ‘span of control’ van sportbestuurders en vertrouwenscontactpersonen is beperkt waardoor overbelasting voor hen tijdens deze crisis een groot risico werd.
Om de leerervaringen te delen met andere sportbestuurders hebben we een ‘handreiking crisisplan’ opgesteld. Het suggereert niet compleet te zijn, het is bedoeld als belangrijke aanzet.
Artikel Sportknowhow: Help, een crisis? 10 principes bieden houvast!
Casus en uitwerking: 10 Crisisprincipes (context van een vereniging)
Samenvattend
Het doel en de functies van de principes zijn in context beschreven, maar in het kort komt het neer op het volgende.
Het bestrijden van een crisis vraagt veel van een vereniging, vraagt veel van bestuurders. Een ieder die binnen zijn vereniging te maken krijgt met een crisis willen we op voorhand veel sterkte en wijsheid toewensen.
